Gerenciamento de Projetos - Introdução

A área de Gerenciamento de projetos é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado cada vez mais reconhecimento e importância, pois empresas têm percebido que o sucesso de um projeto esta ligado ao seu planejamento.

Mas afinal de contas, o que é um projeto? Segundo o dicionário é uma idéia que se forma para realizar algo. Já segundo o PMBOK, é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Temporário significa dizer que todo projeto tem um início e um fim, independente do tempo, um projeto tem uma data fim prevista.
Exclusivo mostra que nenhum projeto é igual ao outro, mesmo em uma construção de prédios semelhantes, há vários fatores diferentes, como estudo de solo, equipe de atuação, condição de mercado entre outros fatores.

E gerenciamento de projetos, você sabe o que é? É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

O gerenciamento de projetos é feito realizando a integração apropriada entre os 42 processos que são distribuídos em 5 grupos: 

·        Iniciação;

·        Planejamento;

·        Execução;

·        Monitoramento e controle;

·        Encerramento.

Segue diagrama com um fluxo proposto por Mauro Sotille, disponível nas seções de templates e artigos sobre Gerenciamento de Projetos do portal da empresa PM Tech, nele relaciona todos os 42 processos de gerenciamento de um projeto descritos no PMBOK 4ª Edição, indicando também os cinco grupos em que os processos se distribuem e as respectivas áreas de conhecimento associadas a cada um.

E por fim, a arte de gerenciar é função de quem? O gerente de projeto é quem tem a missão de fazer com os projetos sejam concluídos com planejamento eficaz e acompanhamento durante toda execução do projeto.

Os gerentes de projetos qualificado deve ter facilidades para executar diversas tarefas, dentre as quais pode-se destacar:

1.     Planejar;

2.     Traçar prioridades e objetivos;

3.     Alocar os recursos;

4.     Identificar os riscos do projeto;

5.     Necessidades de Aquisição;

6.     Manter a equipe motivada e focada nos resultados;

7.     Ter conhecimento de negócio.

Além disso, os gerentes de projetos devem dominar diversas habilidades interpessoais, dentre as quais pode-se destacar:

1.     Comunicação. Tem que saber escutar, persuadir;

2.     Solução de conflitos e problemas;

3.     Decisão, iniciativa e criatividade;

4.     Liderança, motivação e entusiasmo;

5.     Organização e disciplina;

6.     Comprometimento, responsabilidade e honestidade;

Mais que um facilitador, o gerente de projetos deve fazer a diferença na execução de suas tarefas com transparência e ética para garantir sucesso ao projeto.

Bom pessoal por hoje é só, espero que estas informações possam ajudá-los e espero que troquemos conhecimentos, deixem seus recados.

Interessante:
Vi esta reportagem e achei bem legal, se puderem dêem uma olhadinha:  Reportagem - "Profissão: Gerente de projetos"
Pra quem ainda não conhece, há uma revista voltada para a área de gerenciamento muito interessante, com assuntos cotidianos, de sucesso. Uma revista bastante didática, cheguei a comprar dois exemplares e achei bem legal. É a revista mumdoPM: http://www.mundopm.com.br/default.jsp


Fontes Bibliografias:
http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html
http://www.linhadecodigo.com.br/artigo/1167/conceitos-basicos-de-gerenciamento-de-projetos.aspx
http://www.pmi.org
http://www.cleuberjose.com/2011/11/gerenciamento-de-projetos-introducao.html
http://www.slideshare.net/synergiaufmg/introduo-a-gerenciamento-de-projetos-e-pmbok-3368781